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马建堂:我经历了2000年有色金属工业管理体制改革

发布时间:2019-05-31 23:03 作者:三分彩 点击量:244

  ,2000年,我国有色金属工业管理体制发生了重大、变化.中国铜铅锌集团有限公司成。立于,1998年,由中央政府管理,。由中国铝业集团有限公司和、中国稀有稀土集团有限公司下放当地管理。同时,、在中国铝业集团公司的基础上,建立了一家中国铝业公司。当时,我是国家经济、贸易委员会、综合司司;长,在当时的国务院副总理吴;邦国的直接领导下,直接参与了改革过程。在;中国改革开放40周年之际,我们应该记住这一进程,以纪念深刻改变当代中国命运的改革开放。

  19、83年3!月,国务院决定成立中国有色金属工业有限公司。统一管理和管理全国重点有色金属生产、流通企业和科研设计学校等机构,!管理全国其他有色金属企业和机构。

  ,中国有、色金属工业公司的建立,对中、国有色金属工业的统一和专业管理作&#;出了重要贡献。1,998年,国务院决定改革和取消。中国有色金属&#;公司。原国家经济贸易委员会管理的国家有色金属工业局的企事业单位是根据行业性质建立的。中国铜铅锌集团有限公司和中国罕见稀土集团有限公司成立。

  有!色金属工业,三大集团在东亚金融危、机爆发和蔓延之前和之后成立。1997年7月2日,金融风暴席卷了泰国的泰。铢。在不久。的将来,风暴席卷了马来西亚、新加坡、韩国、日本、香港和!中国的经济。随着宏观经济形势,的日益严重,我国国有企业债务比重高、历史负担沉重等突&#;出矛盾日益突出。相当多的国。有大中型企业陷入了商业;困境.;1998年,国家经济贸易委员会和国家统计局监测的6599家国有、大中型企业亏损61.5。这一困难在有色金属工业中也是非常突出的。中国铜铅锌集团位于辽宁省葫芦岛市,是这种情况的典型代表。

  杨!家港矿业局是中国最早的钼矿、产地。矿山的开采始、于!19,3、5年,当时日本侵略了我的铅锌资源。中华人民。共和国成立后,中&#;华人民共和国成立后,成立了156个重点项目之一。它已成为我国大型有色金属工业企业的重要组成部分。

  20!世纪90年代末,由于资源枯竭和债务负担沉重,杨家子矿务局在20世,纪90年代末更难运作。工资不能及时支付各种历。史欠款,员工情绪不稳定,请愿继续发;生。2000年2月27日,杨氏家族对2.27大规模集体访问感到震惊。中共中央政治局常委、书记处书记姜泽民高度重视当时的国务院总,理朱镕基。时任国务院副总理的吴邦国呼吁举行会。议,研究杨家坪矿务局的稳定改革与发展。

  2&#;.27事件的发生也!是国有企业在,严峻的国际,经济环境和资源枯竭地区的集中体现。这一事件客观上不仅促进了国家对资源枯竭地区转型和升级政策的支持,而且促使中。央和国务院考虑调整有色金属工业的管理体制。

  全国两会于2000年关闭。时任中共;中央;政治局委员的国务院副总理吴邦国将有色金属工业管理体制改革和中央有。色金属企业分开。领导国务院有关部门对;青海、甘肃、宁夏、陕西等省进行调查。国家经济、贸易委员会主任、国家经济贸易委员会主任、国家有色金属工业部副秘书长、国家经济贸易委员会副秘书长我是国家经济贸易委员会综合司司长,由盛华仁主任陪同。离开北京时,北,京玉兰正准备让柳枝变绿,但3月中旬和下旬的青海仍然很冷。青海省领导同志穿着军装来到机场迎接他们。青、海省有三家有色金、属企业,即青海省铝厂,是我国最大的电解铝企业之一,主要用于消除龙阳峡水电站的水电。第二,西铁山矿!业局后来被转化为西方矿业!公司,名为西铁山矿业局,但不生产锡,而生产铅锌;,第三,人民和镁工业。在青海省逗留期间,吴邦国访问了青海省铝厂和青海省,交换了有色金。属工业改革和一些公司下放的看法、。当时的青海省省长赵乐际和其他省份的同志坚决支持和服从党中央国务院的改革决定。

  视察了甘肃的金川和白银。当时镍价低迷,金川债务沉重,希望国家解决资本债券转移出口退税等&#;七个问题。吴邦国指示国家有关部门逐;一研究和解决问&#;题,并要求金川敢、于与行业前三名竞争。在他的推动下,金川迅速完成了债务转移,实现了投资主。体的多样化,使公!司摆脱了进入快速发展的困境。十年后,吴邦国同志来到金川时,金川的规模。几乎翻了三十倍。白银和金川一样,正处于破产的边缘。。吴邦国对铜冶炼厂铅锌厂深感担忧,要求企业依靠资源优势,依靠技术进步,做好产品结构调整工&#;作。从那时起,吴邦国同志一再指示公司支持多项政策,以支持股权多样化,从而使银公司重生三分彩

  宁夏石&#;嘴山有色金属冶炼厂和青铜峡铝厂。在参观青铜峡铝厂时,吴建&#;议自治区应促进青铜峡发电厂与青铜峡铝厂的结合,,因为铝厂是一个大消费者。每吨电解铝消耗15000千瓦时&#;的发电厂和铝厂非常接近。后来,。中国大量的电解铝企业在铝合资企业中进行了多种探索。一,些自备电。厂,,一些铝厂,一些与电力公司联合购买电力。在青铜峡;铝厂的第三阶段,第三阶段是较先进的预!烘焙槽,第一阶段和第二阶段的工程受到自烘焙槽的空气污染。现在我想它已经,变成了预烘焙槽。

  最后一站是陕西,。当时,省委书记是李建国同志,省长是程安东同志。在陕西,参观了华山附近的JindinCo.,!Ltd.该公司成立于1958年,是亚洲最大的钼矿选矿加工企,业!。陕西是一个有色金属大省,不仅是一个生产企业,也是一个地质调查和设计单位.这些机构在下放地方后,涉及原始财政拨款和其他政策的稳定。中央政府过去支。付的钱,虽然仍在继续,但该省必须增加负担!。然而,陕。西省考虑到全局,支持中央改革。下放后,陕西省中央下放行业和陕西省有色、金、属企业成立了陕西有色金属控股集团。30,!000多名员工的大型资产经营和有色金属资源的发展与加工是一个大型企业集团。

  在不到一个月的时间里,吴邦国率领。一支队伍前往江西、湖南、江西&#;、湖南,与两省的!主,要同志交换了有色金!属工业一体化的意见。

  江西铜矿资源丰富,占全国铜矿储量的1/3左,右。江西铜业集团是中国最大的铜矿生,产&#;和冶炼企业。贵溪冶,炼厂是中国最大的铜矿,也是&#;当时最大的闪光炼铜厂。

  2000年。4月12日,吴邦国一行来到贵业考察闪光炼铜项目二期工程,建议扩大和、加强江铜项目,建立世界&#;一流的铜业公司。回到南昌后,他与省委书记舒惠国同、志交换了中央有色金属公司下放的意,见。由于江铜是中国最大的铜公司,江铜等中央企业对江西同!志的下放非常赞同。江西铜。业交付江西省管理后,铜冶炼能力从2000年的200000吨增加到120万吨。营业收入&#;从47、亿元增加到2023,亿,元,在2017年排名第76位。2017年,他还跻身“财富”杂志前&#;500名。

  离开,江西后,吴邦国又、去了湖南。湖南也是有色金属工业大省发现的十大有色金属储量和产量居全国前列,尤其是技术实力突出..中南大学是中国最早的稀土材料应用研究和开发机构之一。吴邦国在湖南调查期间前往株洲冶炼厂进行调查!。株洲冶炼厂是一;家有色金属综合冶炼企业,主要生产锌铅,综合回收铜镀金银铋和其他稀;有金属和硫酸产品。它是。我国铅锌生产和出口基地。由于盛华仁主任指示我留在长沙,起草了吴邦国副总理在西北和中南有色金属工业管理体制改革研究草案,。不幸的是,当我写这篇记忆文章时,“株。洲日报”在2018年,4月23;日报道:再见。旧的植物。一颗曾经在共和国创造了180多个工业珍珠&#;的工业珍珠计划在明年年底前完全关,闭。但这也是一个痛苦的转变,必须接受勇敢和凤凰涅槃。。

  7月初,吴邦国前往&#;云南和贵州,与两省负责同志交换意见。通过国务院!的研究,了解到大多数公司想要下放的地方。也想支持有色金属工业管理体系的调整。这使我们更有信心做好有色金属工业&#;的改革和发展工作。

  江西和湖南省调查后,有色金属工业管,理&#;体制的改革进入了领导演讲话的!起草过程。我的第一项任务是起草吴&#;邦国副总理在全国有色金属工业管理体;制改革会议上的讲话。接受这项任务后,我根据吴邦国在西、北、中国和南部五省&#;的研究资料起草了第一&#;稿。&#;第一稿的第一部分是调整中央有色金属企业和机构的管理体制。因为我对有色;金属工业管理系统的发展并不十分清楚,所以从调整的角度来看,有利于结构优化,有利于有色金属工业的改革。草案由吴邦国副;总理介绍。

  吴邦国审查后指出,1998年,中!国有色金属工业公司被撤销、,成;立了中央、政府所属的三大专业企业集团。当时,为了促进有色金属工业的结构优化和调整,大多数中央有色金属工业企业和机构现在将其移交给当地管理部门。或者说结构优化和调整显然是不合适的。总结杨家子矿务局集团事件的经验和教训,指出目前的管;理体系不利于有色金属矿山企业关闭破产。不利于地方统一规划调整结构的更好发展,不利于克服制度的一些缺陷,不利于充分发&#;挥地方党委和政府协调。促进企业发展和改革的积极性。吴邦国副总理的指示确实站得很高。我突然对如何写好调整的重要性和必要性感到高兴。吴邦国;还承认,他的秘书陈全勋、同志和、我们国务院研究室工交部!主任郭振英在讲话中改变了一天以上的印象。这是我第一次起草国务&#;院领导同志的重要讲话,发现我的缺点,为今后的类;似工作积累了很多经验。

  我的第二项任务是起草2000年国务院第17号文件,,即国务院关于调整中央有色金属企业和机构管理体制的通知。、十七号文件起草,顺利。在起草过程中,根据国务院领导的意见,参考了中央政府下放46家中央委员会的国务院文件、。明确了有色,金属工业企业和机构下放后财务关系&#;的历史原则以及国家有关部门和地方的责任。并对下放的企业和机构提出了要求。文件初;稿起草后,国务院办公厅向&#;国务院领导同志报告,按照程序审批。

  为了促进中国铝业的发展和增长,国务院决定在原中国铝业集团公司的、基础上重组和建立一家中国铝业公司。中国铝业有限公司国务院领导同志最初有两个想法,即只有山西铝厂、山东铝厂、中州铝厂等氧化铝企,业。为了加强氧化铝资源的统一开发和配置,加强源头&#;控制,防止电解铝能;力的低水平扩张。二是在中央保留氧化铝生产企!业的基础上,结合青海&#;铝厂、;贵州铝厂和广西平果铝厂三家电解铝企业。建立氧化铝生产与电解铝冶炼相结合的中国铝业公司是一家大型中国铝业有限公司。、在前五省的研究中,这些电解铝公司在与地方政,府交换。意见时被下放。最后,国务院认真研究了氧化铝生产与电解铝冶炼的集成。为此,!国务院的主要同、志也写了一封信给青海省贵州省的主要同志。经过一段时间的准备,中国铝业于2001年2月23日正式批准。第一任总经理是中共中央政治局常委、书记处书记郭胜、坤同志。经过2000年的改革,中国铝业公司当时!的氧化铝产量为430万吨,占中国氧化铝总量的75种。电解铝产量为279万吨铝。经过17年的改革和发展,铝已成为世界第二大氧化铝供应商,总资产超过520亿元。三千多亿、元的中央骨干企业为我国有色金属工业的发展和发展做出了重要贡献。

  由于中央政;府的决心,有关企业和机构也大力支持吴邦国副总理亲自深入多省研究所制定的;计划。因此,2000年有色金属!工业管理体制改革!取得了良好的进展。除中铝外,其他有色金属工业企业和机构由地方管理系统管理。到目前为止,继续管理、的中铝企业在改革中克服了困难。下放的企业和机构也已成为当地有色、金属工业的骨干。



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